Propuesta de Gobierno Universitario UAC 2026

Nueva visión para
el cambio en la UAC

Construyendo el futuro desde el presente. Una universidad más sólida, más justa, más moderna y más humana.

Dr. Guido Américo Torres Castillo
Liderazgo

Equipo de Gobierno

Una conducción con visión, solvencia académica, compromiso humano y auténtica capacidad transformadora.

Dr. Guido Américo Torres Castillo

Candidato a Rector

Dr. Guido Américo Torres Castillo

Dr. Guido Álvarez Jauregui

VICERRECTOR Académico

Dr. Guido Álvarez Jauregui

Dra. Benedicta Soledad Urrutia

VICERRECTOR Administrativa

Dra. Benedicta Soledad Urrutia

Dr. Antonio Freddy Vengoa Zúñiga

VICERRECTOR de Investigación

Dr. Antonio Freddy Vengoa Zúñiga

Aspiramos a una Universidad Andina del Cusco reconocida por su calidad académica, su producción científica, su gestión moderna y transparente, y su aporte efectivo al desarrollo regional y nacional.

Nuestra Base

Principios Orientadores

Los pilares fundamentales que guían nuestro compromiso y transformarán la gestión en la UAC.

Centralidad de la persona

La universidad debe poner en el centro a estudiantes, docentes, trabajadores administrativos y egresados. Toda política universitaria debe orientarse a su desarrollo, bienestar y dignificación.

Calidad con sentido institucional

La calidad debe entenderse como un compromiso permanente con la excelencia académica, la mejora continua y la responsabilidad social universitaria.

Investigación para transformar

La producción de conocimiento debe convertirse en motor del desarrollo institucional, del posicionamiento académico y del aporte de la UAC al Cusco y al país.

Gestión transparente y basada en evidencia

La universidad debe gobernarse con indicadores, información confiable, procesos eficientes, evaluación continua y rendición de cuentas, fortaleciendo así la confianza institucional.

Innovación con responsabilidad

La transformación digital, la internacionalización y la modernización institucional deben implementarse con enfoque ético, pertinencia universitaria y visión de largo plazo.

Plan de Acción

Los 8 Ejes Estratégicos

Nuestra ruta de transformación universitaria diseñada para abordar los retos actuales de la UAC.

Impacto Diferenciador

Propuestas Emblemáticas

Iniciativas que se convertirán en la identidad de una nueva etapa de gobierno universitario.

Gestión Académica

Alerta Temprana

Sistema integral para estudiantes en riesgo académico. Expresa una universidad que acompaña, previene y no abandona al alumno.

Investigación

PUBLICA UAC & FINANCIA I+D

Programas para elevar la producción científica indexada, reconocer al docente investigador y consolidar fondos concursables.

Modernización

Gestión con KPIs

Administración eficiente basada en indicadores estratégicos, presupuesto por resultados y una transformación digital transparente.

Eje 1: Formación Académica

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1. Actualización integral del modelo educativo institucional

Revisaremos y actualizaremos el modelo educativo de la UAC para alineararlo con las exigencias contemporáneas del conocimiento, la innovación, la formación integral y la empleabilidad profesional, preservando el enfoque humanista y la identidad institucional.

2. Reforma curricular con enfoque flexible, pertinente e internacional

Actualizaremos progresivamente los planes de estudio de todas las escuelas profesionales, incorporando flexibilidad curricular, competencias digitales, investigación formativa, enfoque internacional y conexión con el entorno laboral y social.

3. Sistema integral de tutoría universitaria

Rediseñaremos la tutoría universitaria para convertirla en un verdadero sistema de acompañamiento académico y humano, articulado con bienestar universitario, seguimiento estudiantil y apoyo permanente.

4. Sistema de alerta temprana para estudiantes en riesgo académico

Implementaremos mecanismos de detección oportuna de riesgo académico, deserción o dificultades de adaptación, para intervenir a tiempo con apoyo personalizado y preventivo.

5. Programa de nivelación y reforzamiento académico

Fortaleceremos estrategias de nivelación en áreas críticas y programas de reforzamiento continuo para reducir brechas de aprendizaje y mejorar el rendimiento estudiantil.

6. Aseguramiento de la calidad y acreditación

Impulsaremos la acreditación nacional e internacional de los programas académicos y el seguimiento riguroso a las condiciones de calidad, fortaleciendo los planes de mejora y la cultura institucional de excelencia.

7. Optimización de Moodle y ERP University

Potenciaremos el uso académico y administrativo de las plataformas institucionales, para mejorar la experiencia universitaria, la trazabilidad de procesos y el soporte a la enseñanza-aprendizaje.

8. Formación continua del docente universitario

Desarrollaremos programas permanentes de capacitación docente en metodologías activas, evaluación por competencias, educación híbrida, innovación pedagógica y herramientas digitales.

9. Consolidación de modalidades semipresencial y virtual

Fortaleceremos las modalidades semipresencial y virtual con estándares de calidad, soporte tecnológico y acompañamiento pedagógico, ampliando oportunidades de acceso y flexibilidad formativa.

10. Convenios académicos y doble titulación

Promoveremos convenios con universidades nacionales e internacionales para cursos compartidos, reconocimiento académico, movilidad y programas de doble titulación.

Eje 2: Investigación e Innovación

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1. Implementación del Plan Estratégico de Investigación UAC 2026–2035

Pondremos en marcha una política integral de investigación con metas claras en publicaciones indexadas, citaciones, proyectos financiados, patentes, internacionalización y posicionamiento institucional al 2035.

2. Programa institucional "PUBLICA UAC"

Crearemos un sistema de acompañamiento, formación e incentivos para incrementar la producción científica de calidad en revistas indexadas nacionales e internacionales.

3. Programa "Docente Investigador UAC"

Fortaleceremos el talento investigador mediante clasificación de perfiles, incorporación progresiva de docentes con alta producción científica y reconocimiento meritocrático del desempeño investigativo.

4. Política de adecuación progresiva de carga académica

Aplicaremos criterios técnicos y graduales para adecuar la carga académica de los docentes investigadores activos, favoreciendo el equilibrio entre docencia, investigación y sostenibilidad institucional.

5. Programa "UAC FINANCIA I+D"

Implementaremos fondos concursables internos y una oficina especializada en captación de recursos externos para fortalecer el financiamiento de la investigación y la innovación.

6. Modernización de laboratorios, talleres y simuladores

Fortaleceremos la infraestructura y el equipamiento destinados a la investigación aplicada, priorizando áreas estratégicas de pregrado y posgrado.

7. Programa "UAC GLOBAL RESEARCH"

Impulsaremos convenios internacionales, coautorías, estancias de investigación y redes científicas que fortalezcan el posicionamiento investigativo de la universidad.

8. Programa "INNOVA UAC"

Crearemos una Oficina de Transferencia Tecnológica que promueva patentes, innovación aplicada, protección intelectual y articulación con empresas e instituciones públicas.

9. Programa "SEMILLEROS UAC"

Desarrollaremos semilleros de investigación por facultades, promoviendo tesis publicables, financiamiento estudiantil e iniciación científica temprana.

10. Observatorio de Investigación UAC

Implementaremos un sistema institucional de monitoreo con dashboard para publicaciones, citaciones, proyectos, patentes y desempeño de grupos de investigación.

Eje 3: Gestión Universitaria

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1. Plan de modernización de la gestión universitaria

Impulsaremos una reforma integral de la gestión universitaria basada en simplificación, digitalización, creación de una APP de la UAC, interoperabilidad y orientación a resultados.

2. Rediseño de la estructura organizacional

Actualizaremos la estructura orgánica de la universidad para responder mejor a sus objetivos estratégicos, al crecimiento institucional y a los retos contemporáneos de la educación superior.

3. Gestión basada en indicadores

Implementaremos KPIs, tableros de control e informes periódicos que permitan una toma de decisiones más efectiva en todas las unidades académicas y administrativas.

4. Presupuesto por resultados

Desarrollaremos un modelo presupuestal vinculado a metas, indicadores y resultados verificables, para fortalecer la eficiencia del gasto y la sostenibilidad institucional.

5. Digitalización e integración de procesos

Integraremos bases de datos, procedimientos y normativas académicas y administrativas, reduciendo tiempos de atención, duplicidades y cargas innecesarias.

6. Transparencia activa y rendición de cuentas

Fortaleceremos la información institucional abierta, los reportes públicos y la rendición de cuentas periódica, para consolidar la confianza de la comunidad universitaria.

7. Programa de integridad y prevención de conflictos de interés

Promoveremos una cultura institucional ética, con normas, formación, prevención y mecanismos de control orientados a fortalecer la integridad en la gestión universitaria.

8. Auditoría y mejora continua

Implementaremos auditorías internas periódicas y planes de mejora anual en las dependencias académicas y administrativas, consolidando una gestión de calidad.

9. Gestión de riesgos institucional

Pondremos en marcha un sistema integral de gestión de riesgos y continuidad operativa, para prevenir contingencias académicas, administrativas y patrimoniales.

10. Reforma del Estatuto y documentos de gestión

Promoveremos la actualización del Estatuto Universitario, reglamentos y documentos de gestión, fortaleciendo la gobernabilidad y la coherencia institucional.

Eje 4: Responsabilidad Social Universitaria

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1. Reorganización de la Dirección de Responsabilidad Social y Extensión Universitaria

Fortaleceremos su capacidad de planificación, ejecución y evaluación, asegurando una acción universitaria más visible y efectiva en el territorio.

2. Programas de intervención en problemáticas regionales

Desarrollaremos proyectos universitarios vinculados a las necesidades concretas del Cusco y la región, articulando docencia, investigación y servicio.

3. RSU articulada con los ODS

Implementaremos proyectos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, con resultados medibles y pertinencia social.

4. Fortalecimiento de la extensión universitaria

Impulsaremos programas permanentes de mediano y largo plazo en comunidades urbanas y rurales, con especial atención a poblaciones vulnerables.

5. Inserción laboral con enfoque social

Promoveremos alianzas con instituciones públicas y privadas para facilitar empleo y prácticas con responsabilidad social para nuestros egresados.

6. Programas interdisciplinarios de servicio universitario

Fomentaremos proyectos conjuntos entre facultades para atender problemas sociales, ambientales, económicos y culturales del entorno.

7. Sistema de medición de impacto social

Implementaremos indicadores e informes periódicos para evaluar el alcance y la efectividad de las acciones de responsabilidad social.

8. Promoción del voluntariado universitario

Fortaleceremos el compromiso solidario de estudiantes, docentes y administrativos mediante programas de voluntariado institucional.

9. Cultura de cuidado ambiental

Promoveremos campañas, proyectos y actividades orientadas a la sostenibilidad institucional y al cuidado del ambiente.

10. Presencia activa de la UAC en la sociedad

Consolidaremos una universidad más visible, útil y comprometida con el desarrollo regional y el bienestar colectivo.

Eje 5: Internacionalización

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1. Política institucional de internacionalización

Consolidaremos la internacionalización como política transversal articulada con docencia, investigación y gestión universitaria.

2. Convenios con universidades extranjeras de prestigio

Impulsaremos alianzas académicas y científicas con universidades de reconocido nivel para fortalecer la cooperación y el aprendizaje mutuo.

3. Movilidad académica con resultados

Fortaleceremos la movilidad de estudiantes, docentes y administrativos, priorizando experiencias con impacto formativo e institucional.

4. Programas de doble titulación

Promoveremos programas de doble titulación con universidades aliadas, especialmente extranjeras, para elevar la competitividad académica de la UAC.

5. Intercambio virtual y COIL

Implementaremos programas de intercambio virtual y experiencias COIL para ampliar oportunidades de internacionalización accesible y escalable.

6. Asignaturas en inglés en carreras estratégicas

Incorporaremos progresivamente cursos en inglés en áreas académicas priorizadas.

7. Indicadores de internacionalización por facultad

Diseñaremos metas e indicadores que permitan medir avances y resultados en cada unidad académica.

8. Internacionalización de la investigación

Articularemos la cooperación internacional con los programas de investigación, coautoría y estancias académicas.

9. Pasantías y formación internacional para administrativos

Fortaleceremos oportunidades de aprendizaje internacional para el personal administrativo, mejorando su participación en estas experiencias.

10. Incorporación de buenas prácticas internacionales

Promoveremos la adaptación de experiencias exitosas de universidades extranjeras en gestión, docencia, investigación y bienestar.

Eje 6: Egresados y Empleabilidad

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1. Rediseño del sistema de seguimiento al egresado

Implementaremos un sistema dinámico y actualizado para monitorear el desempeño laboral y el desarrollo profesional de nuestros egresados.

2. Plataforma institucional de empleabilidad

Crearemos una bolsa laboral UAC que articule ofertas de empleo, prácticas, pasantías y oportunidades de desarrollo profesional.

3. Alianzas estratégicas con empleadores

Fortaleceremos convenios con instituciones públicas, privadas y sociales para ampliar oportunidades de inserción laboral.

4. Programas de mentoría profesional

Implementaremos programas de mentoría con egresados destacados, especialistas y aliados estratégicos.

5. Certificación de habilidades blandas

Desarrollaremos certificaciones complementarias en liderazgo, responsabilidad, análisis y pensamiento crítico, comunicación, innovación, trabajo en equipo y empleabilidad.

6. Educación continua para egresados

Fortaleceremos programas de actualización profesional, cursos cortos, diplomados y formación permanente.

7. Fomento del emprendimiento

Promoveremos programas de incubación, acompañamiento y acceso a fondos concursables para estudiantes y egresados emprendedores.

8. Encuestas de satisfacción de empleadores

Aplicaremos evaluaciones periódicas para identificar fortalezas y brechas en la formación de nuestros egresados.

9. Vinculación de egresados con innovación e investigación

Promoveremos la participación de egresados en redes académicas, mentorías, innovación y proyectos institucionales.

10. Comunidad activa de egresados UAC

Fortaleceremos el sentido de pertenencia mediante redes, eventos, servicios y participación continua en la vida universitaria.

Eje 7: Transformación Digital

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1. Política institucional de transformación digital

Diseñaremos e implementaremos una política integral para orientar la digitalización académica y administrativa de la universidad.

2. Integración de plataformas y sistemas

Consolidaremos un ecosistema digital que articule ERP, Moodle, bases de datos y sistemas de gestión.

3. Recursos digitales para pregrado y posgrado

Desarrollaremos herramientas y servicios digitales que fortalezcan la formación, la investigación y la producción académica.

4. Analítica de datos para la toma de decisiones

Implementaremos sistemas de learning analytics y analítica institucional que mejoren el rendimiento estudiantil y la gestión universitaria.

5. Inteligencia artificial con enfoque ético

Promoveremos el uso responsable, ético y pertinente de la inteligencia artificial en docencia, investigación y gestión.

6. Capacitación digital para docentes y administrativos

Fortaleceremos competencias digitales para asegurar un uso efectivo y seguro de las tecnologías institucionales.

7. Ciberseguridad institucional

Implementaremos protocolos y herramientas de protección de datos y de seguridad de sistemas.

8. Simplificación digital de trámites

Reduciremos tiempos y costos mediante expedientes digitales, automatización y servicios administrativos en línea.

9. Gobierno de datos institucional

Fortaleceremos la calidad, trazabilidad y uso estratégico de la información para decisiones confiables y oportunas.

10. Cultura digital universitaria

Promoveremos una cultura institucional orientada a la innovación, la adaptación tecnológica y el uso inteligente de herramientas digitales.

Eje 8: Salud, Bienestar y Comunidad

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1. Programa integral de salud universitaria

Fortaleceremos la atención preventiva y la promoción en salud física y mental para estudiantes, docentes y personal administrativo.

2. Atención biopsicosocial especializada

Desarrollaremos servicios de apoyo psicológico, médico y social con enfoque humano, oportuno y preventivo.

3. Fortalecimiento del deporte universitario

Impulsaremos programas deportivos recreativos y competitivos, mejorando la participación estudiantil y la infraestructura disponible.

4. Infraestructura para el bienestar

Mejoraremos progresivamente espacios de salud, deporte, recreación y convivencia universitaria en campus y filiales.

5. Programa de bienestar laboral y clima institucional

Promoveremos acciones orientadas a la motivación, integración, reconocimiento y mejora del ambiente de trabajo.

6. Seguridad y salud en el trabajo

Consolidaremos el sistema institucional de seguridad y salud en el trabajo mediante prevención, capacitación y mejora continua.

7. Gestión de riesgos y preparación ante emergencias

Fortaleceremos brigadas, simulacros, protocolos y cultura preventiva para proteger a la comunidad universitaria.

8. Jubilación saludable y digna

Desarrollaremos programas de acompañamiento y bienestar para docentes y trabajadores en etapa de retiro, reconociendo su aporte institucional.

9. Cultura de autocuidado y vida saludable

Promoveremos campañas permanentes de actividad física, prevención de consumo de sustancias y hábitos de vida saludable.

10. Universidad humana y cercana

Consolidaremos una política institucional que entienda el bienestar como dimensión esencial de la excelencia universitaria.