Propuesta de Gobierno Universitario UAC 2026

Nueva visión para
el cambio en la UAC

Construyendo el futuro desde el presente. Una universidad más sólida, más justa, más moderna y más humana.

Dr. Guido Américo Torres Castillo
Liderazgo

Equipo de Gobierno

Una conducción con visión, solvencia académica, compromiso humano y auténtica capacidad transformadora.

Dr. Guido Américo Torres Castillo

Candidato a Rector

Dr. Guido Américo Torres Castillo

Dr. Guido Álvarez Jauregui

VICERRECTOR Académico

Dr. Guido Álvarez Jauregui

Dra. Benedicta Soledad Urrutia

VICERRECTOR Administrativa

Dra. Benedicta Soledad Urrutia

Dr. Antonio Freddy Vengoa Zúñiga

VICERRECTOR de Investigación

Dr. Antonio Freddy Vengoa Zúñiga

Aspiramos a una Universidad Andina del Cusco reconocida por su calidad académica, su producción científica, su gestión moderna y transparente, y su aporte efectivo al desarrollo regional y nacional.

Nuestra Base

Principios Orientadores

Los pilares fundamentales que guían nuestro compromiso y transformarán la gestión en la UAC.

Centralidad de la persona

La universidad debe poner en el centro a estudiantes, docentes, trabajadores administrativos y egresados. Toda política universitaria debe orientarse a su desarrollo, bienestar y dignificación.

Calidad con sentido institucional

La calidad debe entenderse como un compromiso permanente con la excelencia académica, la mejora continua y la responsabilidad social universitaria.

Investigación para transformar

La producción de conocimiento debe convertirse en motor del desarrollo institucional, del posicionamiento académico y del aporte de la UAC al Cusco y al país.

Gestión transparente y basada en evidencia

La universidad debe gobernarse con indicadores, información confiable, procesos eficientes, evaluación continua y rendición de cuentas, fortaleciendo así la confianza institucional.

Innovación con responsabilidad

La transformación digital, la internacionalización y la modernización institucional deben implementarse con enfoque ético, pertinencia universitaria y visión de largo plazo.

Plan de Acción

Los 8 Ejes Estratégicos

Nuestra ruta de transformación universitaria diseñada para abordar los retos actuales de la UAC.

Impacto Diferenciador

Propuestas Emblemáticas

Iniciativas que se convertirán en la identidad de una nueva etapa de gobierno universitario.

Gestión Académica

Alerta Temprana

Sistema integral para estudiantes en riesgo académico. Expresa una universidad que acompaña, previene y no abandona al alumno.

Investigación

PUBLICA UAC & FINANCIA I+D

Programas para elevar la producción científica indexada, reconocer al docente investigador y consolidar fondos concursables.

Modernización

Gestión con KPIs

Administración eficiente basada en indicadores estratégicos, presupuesto por resultados y una transformación digital transparente.

Eje 1: Formación Académica

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1. Actualización integral del modelo educativo institucional

Revisaremos y actualizaremos el modelo educativo de la UAC para alineararlo con las exigencias contemporáneas del conocimiento, la innovación, la formación integral y la empleabilidad profesional, preservando el enfoque humanista y la identidad institucional.

2. Reforma curricular con enfoque flexible, pertinente e internacional

Actualizaremos progresivamente los planes de estudio de todas las escuelas profesionales, incorporando flexibilidad curricular, competencias digitales, investigación formativa, enfoque internacional y conexión con el entorno laboral y social.

3. Sistema integral de tutoría universitaria

Rediseñaremos la tutoría universitaria para convertirla en un verdadero sistema de acompañamiento académico y humano, articulado con bienestar universitario, seguimiento estudiantil y apoyo permanente.

4. Sistema de alerta temprana para estudiantes en riesgo académico

Implementaremos mecanismos de detección oportuna de riesgo académico, deserción o dificultades de adaptación, para intervenir a tiempo con apoyo personalizado y preventivo.

5. Programa de nivelación y reforzamiento académico

Fortaleceremos estrategias de nivelación en áreas críticas y programas de reforzamiento continuo para reducir brechas de aprendizaje y mejorar el rendimiento estudiantil.

6. Aseguramiento de la calidad y acreditación

Impulsaremos la acreditación nacional e internacional de los programas académicos y el seguimiento riguroso a las condiciones de calidad, fortaleciendo los planes de mejora y la cultura institucional de excelencia.

7. Optimización de Moodle y ERP University

Potenciaremos el uso académico y administrativo de las plataformas institucionales, para mejorar la experiencia universitaria, la trazabilidad de procesos y el soporte a la enseñanza-aprendizaje.

8. Formación continua del docente universitario

Desarrollaremos programas permanentes de capacitación docente en metodologías activas, evaluación por competencias, educación híbrida, innovación pedagógica y herramientas digitales.

9. Consolidación de modalidades semipresencial y virtual

Fortaleceremos las modalidades semipresencial y virtual con estándares de calidad, soporte tecnológico y acompañamiento pedagógico, ampliando oportunidades de acceso y flexibilidad formativa.

10. Convenios académicos y doble titulación

Promoveremos convenios con universidades nacionales e internacionales para cursos compartidos, reconocimiento académico, movilidad y programas de doble titulación.